TU-RAC ชวนอ่านบทความ เรื่อง กลยุทธ์การจัดการ “คน” ในวิสาหกิจเพื่อสังคม โดย รศ.ดร.จตุรงค์ นภาธร

ทำวิสาหกิจเพื่อสังคม จะหาคนมาทำงานก็ไม่ง่าย พนักงานประจำ หรืออาสาสมัครดีล่ะ ที่นี้ก็ว๊าวุ่นเลย…เพราะวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) เผชิญความซับซ้อนในเรื่องคน จึงต้องเลือกกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมเพื่อรับมือกับความท้าทาย

TU-RAC ชวนอ่านบทความ เรื่อง กลยุทธ์การจัดการ “คน” ในวิสาหกิจเพื่อสังคม โดย รศ.ดร.จตุรงค์ นภาธร | อาจารย์ประจำคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

วิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) ในที่นี้หมายถึง “องค์การหรือกิจการที่มีเป้าหมายในการบรรลุทั้งพันธกิจด้านการเงินและด้านสังคมในเวลาเดียวกัน”
ทั้งนี้ วิสาหกิจเพื่อสังคมในไทยมักจะมีเป้าหมายหลักในการพัฒนาประเทศแบบองค์รวมทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นไปตามยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580)

งานวิจัยชิ้นหนึ่งของผู้เขียนสรุปได้ว่า คนหรือบุคลากรถือเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีอิทธิพลอย่างมากต่อความสำเร็จในการดำเนินงานของวิสาหกิจเพื่อสังคม ในสภาวะที่เผชิญการแข่งขันทางธุรกิจอย่างดุเดือด และในสภาวะที่โลกเต็มไปด้วยความแปรปรวนอันเป็นผลจากโรคระบาดโควิด-19 การปฏิวัติทางเทคโนโลยี และเศรษฐกิจที่ตกต่ำลงดังเช่นในปัจจุบัน วิสาหกิจเพื่อสังคมในประเทศไทย ตัวอย่างเช่น “เบรด” บริษัทธุรกิจเพื่อการศึกษาและพัฒนาชนบท จำกัด (Business for Rural Education and Development หรือ B.R.E.A.D.) มักจะว่าจ้างทั้งพนักงานประจำที่ได้รับเงินเดือนและอาสาสมัคร (ที่ไม่ได้รับเงินเดือน) เข้ามาปฏิบัติงานร่วมกันโดยเฉพาะเมื่อวิสาหกิจเพื่อสังคมประสบปัญหาไม่สามารถสรรหาพนักงานประจำที่ได้รับเงินเดือนเข้ามาปฏิบัติงาน

การว่าจ้างทั้งพนักงานประจำที่ได้รับเงินเดือนและอาสาสมัคร (ที่ไม่ได้รับเงินเดือน) ถือเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับวิสาหกิจเพื่อสังคมเพราะอาสาสมัครที่เข้ามาร่วมงานมักปราศจากความรู้และความเข้าใจในการดำเนินธุรกิจของวิสาหกิจเพื่อสังคมนั้น ทำให้ต้องใช้เวลาพอสมควรในการปรับตัวให้เข้ากับบริบทในการทำงานใหม่

นอกจากนั้น วิสาหกิจเพื่อสังคมยังต้องลงทุนงบประมาณและเวลาไปกับการฝึกอบรมและพัฒนารวมถึงการส่งเสริมให้อาสาสมัครเหล่านั้นปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ เพื่อให้เริ่มปฏิบัติงานได้โดยเร็วที่สุดอีกด้วยจากปัญหาดังกล่าว วิสาหกิจเพื่อสังคมจึงไม่ควรใช้ระบบ/กลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพียงรูปแบบเดียวในการบริหารบุคลากรทั้ง 2 กลุ่ม

อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม : https://www.bangkokbiznews.com/business/business/1086699

Share on facebook
Share on Facebook
Share on twitter
Share on Twitter
Share on linkedin
Share on Linkdin
Share on pinterest
Share on Pinterest

TU-RAC

สถาบันวิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์